8月18日,由《哈佛商业评论》中文版和FESCO联合主办的第九届人才经济论坛暨第二届高能团队颁奖典礼在北京成功举办。经过前期走访、调研和严格评选，中控“135客户价值创新模式”团队脱颖而出，荣膺高能团队奖-高能战略团队奖。这也是自去年11月中控“135客户价值创新模式”在第十三届中国国际石油化工大会上亮相以来，“135客户价值创新模式”斩获的团队类奖项，得到了来自学术界和企业界的高度认可。

中控技术战略&MKT部总裁吴斌上台领奖

高能团队奖

高能团队奖是由《哈佛商业评论》中文版与FESCO联合发起的针对团队评选的重磅奖项，旨在寻找和表彰那些在组织中不断进化、超越自我的高能团队，挖掘未来企业管理新方法。以期让更多的团队被看到并得到重视，为企业组织管理提供学习和借鉴的经验，产生更大的社会价值。本届高能团队奖的参选者涵盖超百家国内企业，评审团由数十位组织管理专家学者和企业人力资源官共同组成，评选维度囊括创新能力、战略执行能力、敏捷应对能力、业绩影响能力、团队吸引能力五大方面。

中控“135客户价值创新模式”团队核心成员由来自公司管理层、产品及行业解决方案、销售、战略&MKT等跨部门的人士组成。针对流程工业智能化、平台化、生态化、绿色化的发展趋势和创新数字化转型商业模式，以及推动企业低成本、大规模实施数字化转型的现实要求，中控“135客户价值创新模式”团队基于中控30年的行业经验和产品技术优势，以5T技术为支撑，团队创新性地将公司核心产品技术平台、商业模式及中长期战略规划有机融合，以中控技术“生产过程自动化（PA）+企业运营自动化（BA）”智慧企业架构为蓝图，重磅推出“135客户价值创新模式”，即融合发展一种服务模式（5S店+S2B平台）、三大产品技术平台（“工厂操作系统+工业APP”、新一代全流程智能运行管理与控制系统、流程工业过程模拟与设计平台（APEX））及5T技术（自动化技术AT、信息技术IT、工艺技术PT、运营技术OT和设备技术ET），推动公司战略在运营中的实操落地，引领流程工业新未来。

“135客户价值创新模式”是贴合国家政策、行业趋势、客户需求和企业自身状况的战略落地和未来引领。“135客户价值创新模式”团队自成立以来，在公司总体战略方针的指引下，在核心管理层的深度参与下，通过DSTE（Develop Strategy To Execute，开发战略到执行）战略管理体系拉通公司内部组织结构和各类资源，并借助“总裁开年课”等丰富的形式，达到上下同欲，左右协同的效果，推动公司的绩效考核、人力编制、预算配置都向该战略靠拢，实现了战略规划到落地执行的有效闭环。

自2022年以来，在公司“135客户价值创新模式”发展战略助力下，公司实现了三大产品技术平台的全面落地应用，与广东石化、广西华谊、桐昆集团、万华化学、湖北三宁、兴发集团、大金氟化工、榆林化学等一大批行业企业携手共建的“135客户价值创新模式”智能制造项目；并全面推进“5S店+S2B平台”一站式智能制造服务新模式，目前已累计建成覆盖全国643家园区的177家5S店，并积极拓展至海外市场。“135客户价值创新模式”在为全球流程工业的数字化转型升级、绿色低碳发展贡献中控力量的同时，也有力促进了公司未来可持续性的高速增长、高质成长。