“工业4.0”概念已十年，“数字化转型”逐渐演变为企业能否在数字化浪潮中站稳脚跟的关键。从被数字化浪潮裹挟着向前再到积极拥抱数字化浪潮，我们开始探究思考数字化转型的核心是什么？需要把握住哪些方向才能更快地打通企业的“任督二脉”，利用数字化来赢得市场先机？

来看看西门子中国有限公司数字化企业总监顾欣的答案：

数字化转型的核心在于利用数字化和数据的能力去打通互联互通的业务流程、推动商业模式与数字化商业生态的重构。

践行数字化转型，企业需要聚焦四个方向

个方向，充分运用人工智能、工业大数据、工业云、边缘计算和数字孪生等先进技术，推动数字化技术在制造场景的落地。

第二个方向，基于互联互通的业务流程，形成相应的数字主线来支持整个企业的数字化转型。

第三个方向，全面的商业模式与新兴需求的完美融合。这也正是西门子所长，西门子能够在产品的整个生命周期进行数字化管理，适应不同模式下不同的市场需求，帮助企业探索适配的商业模式。

后一个方向，发挥长板效应，推动行业性生态变革，以生态的力量创造更多的想象空间，构建互惠共创的新业态、新模式。

对于中小企业而言，践行数字化需要更加“审慎笃行”，需要在明晰企业现状的基础上，找准方向，让数字化转型能够充分发挥价值。为帮助占据中国企业数量90%以上的中小企业加速数字化转型，西门子选取了工信部智能制造典型场景中的15个核心环节，针对每个环节分别进行业务运营和数字化技术应用两个维度的评估和诊断，并和机械工业信息研究院共同建立“星火中小企业数字化转型能力能力评测平台”。中小企业可以选择与自身业务关联度高、优先关注的环节，通过这一平台自主完成对数字化转型基础能力和现状的判断，合理规划自身数字化转型路线。