美国《财富》杂志曾报道，中国中小民营企业平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命为7~8年，而在美国，这两组数字分别是7年和40年。如果从这个时间的维度看，成立于1993年的红旗仪表已经超过了很多国内企业。作为“专精特新”企业，红旗仪表的技术实力同样“能打”，近5亿元年销售中超过一半来自海外市场，其产品销往中东、欧美等数十个国家和地区，广受客户的青睐。

随着数字化时代对行业的影响不断涌现，过去凭借技术取得先发优势的“专精特新”企业，未来必须要靠数字化重塑竞争力，迎来可持续发展。这也是西门子Xcelerator的出发点。

数字化时代的新挑战

红旗仪表的挑战主要来自几个方面：

，新的经济环境和竞争格局下，企业需要严控成本。红旗仪表一年的电费高达150万，是企业主要的成本构成，但是能耗出现在什么时间，哪个环节，企业并不清楚。有效推进节能降耗不仅是企业自身需求，也是国家经济发展的迫切要求。

第二，作为以产品出口为主的企业，必须抢在“碳关税”正式征收前布局“双碳”管理，实现碳足迹的透明化，否则需补缴高额碳关税，并影响出口业务的发展。

此外，作为行业企业，红旗仪表未来也希望建设自己的零碳绿色工厂。

“实现能耗可量化是解决红旗仪表降本增效难题的关键。”新核云联合创始人&CEO陶滨江表示，新核云作为专注于提供以MES为核心的数字工厂全栈式解决方案服务商，能源管理并不是其专长，因此其首要任务就是找到一个合作伙伴来提供所需的产品。而这款产品要同时满足：价格不能高，中小企业可接受;能和新核云MES系统打通;高度灵活，可以支持客户未来的进一步升级;有一定品牌度，三方能快速建立信任基础，助于项目快速推进等。

Smart ECX向低碳而行

面对项目难题新核云时间就想到了西门子，经过沟通、调研发现西门子Xcelerator上的Smart ECX智慧能碳管理平台正是客户所需要的。

从功能上，Smart ECX可以与新核云MES系统无缝打通，客户只需登录系统就能对能耗情况一目了然，从而快速做出决策。西门子与新核云共创的联合方案通过核心数据服务、能源审计碳核查认证、集团总览、企业总览、能源管理、运维管理、园区设置、系统设置八大模块构建可实现完整碳足迹管理的先进生产运营体系。西门子Xcelerator基于SaaS的交付方式，不仅降低了企业预算压力，也为未来的进一步升级带来更大灵活性。

进入小程序，进一步了解西门子智慧能碳管理平台Smart ECX。

西门子Xcelerator中国区总经理秦成表示：“西门子Xcelerator与新核云的合作，不仅仅是双方携手打造了一个数字化转型的成功案例，更是数字化领域里一次新商业模式的探索。西门子Xcelerator集聚众多产品、服务、解决方案并形成业务组合，为服务商、制造企业的不同需求提供更多选择，从而快速开启数字化转型之旅。”

聚集生态促数字化转型提速

西门子Xcelerator上的合作伙伴不同于传统的代理商或集成商，而是ISV独立解决方案供应商，在这种创新模式下，终用户、服务商，开发者等长其所长、互惠互利，实现1+1>2的协同效能。

西门子Xcelerator可以真正赋能生态中不同合作伙伴。

例如，“专精特新”中小企业通常是细分行业的“隐形冠军”，他们的强项在于细分领域的独创技术优势，而数字化转型本身是一项系统、复杂、持续的工程，“专精特新”企业没有充分的精力和资源储备去投入新领域的具体研究。西门子Xcelerator基于丰富实践可以为它们提供数字化转型方略，解决不懂转、不会转、不敢转难题。

对于众多数字化转型服务商，品牌建设难、获客成本高是当前的普遍问题。此外，服务商往往一单一单做项目，这种“单点突破”的业务模式无疑会制约企业的长期增长。而依托西门子Xcelerator平台，数字化服务商们可以为其庞大的中小企业客户资源带来更多增值点，并突破业务发展的“天花板”。

上线至今，西门子Xcelerator平台已成功上线10余款本地开发的创新解决方案，发展近40家生态合作伙伴，并且仍在持续拓展“朋友圈”。秦成表示，西门子Xcelerator聚生态之力，助力数字化转型从“单点突破”向“规模化落地”加速迈进。