1

风雨欲来，化工行业的挑战与机遇

我们所处的时代正以前所未有的速度飞速前进。

日渐庞大的供应链以及随之带来的中断风险、措手不及的市场变化、环境保护日益严苛的要求、政府及行业组织不断出台的越来越严格的政策法规……无一不是当前化工行业面临着巨大挑战。

挑战在即，是时候做出改变了。如今，奇妙的“反应”不单单发生在化工厂的反应器之中，更诞生在整个化工行业破局向新的变革之中。

前瞻性数字化解决方案代表了化工企业克服时代挑战、提高盈利能力和提升可持续性的佳工具。

2

数字化，全面释放化工行业发展潜能

从内部考量，跨越时间和空间障碍的数字化工作形式允许员工在工厂的任何位置、在不同的现场或偏远地点完成任务，以「少」量员工胜任「多」重任务，既能提高整体工作效率，也能帮助企业建立应对劳动力中断的韧性。

从外部而视，数字化工具还可以顺畅地统一运营和供应链，从而为信息流开辟新的途径，打破信息壁垒。通过集中可视化共享信息，员工可以无缝协作，共同提高工作效率和盈利能力。数字化同样可以提高可持续发展举措和法规遵从性。软件应用程序可优化运营，简化环境报告，并以安全、可靠、不可编辑的格式自动记录相关数据。

共享数据在优化知识传递的层面也大有裨益。信息从过去“不见天日的孤岛系统或纸质文件”中释放出来，存储在中央数字存储库中，知识得以保留下来。因此，即使员工离职或退休，数据也是“铁打的营盘”，无需依赖识途的老马，数字成为智能的导航。

从纸质化文件到电子化的数据，应用预测性分析和规范性分析功能得以大展拳脚，人工智能（AI）和机器学习可以帮助化工企业分析海量数据，从而做出更明智的决定。

3

未来前景，化工企业的数字化转型从何入手？

数字化环境下新的工作方式建立在通用数据平台和全球可见性的基础上，帮助企业提高盈利能力，促进循环经济发展。

要想在未来的化工行业取得成功，化工企业必须：

01

缩短工程周期，

加快从概念到全产能生产的时间

资本项目约束

70%的化工企业除了传统产品研发，大举投资创新技术

02

优化价值链，提高敏捷性

需求变化与市场波动

85%数字化水平低的企业承认供应链存在盲点

03

确保运行可靠、安全、高效运营

生产中断和降低成本的压力

65%的农化企业负责人表示，降低运营成本是他们的要务

04

为员工提供培训、再培训、赋能

员工中断

70%的化工行业员工将在未来五年内退休

根据普华永道《第23届全球企业调查报告》，58%的化工企业CEO将可持续发展和循环经济作为优先投资对象。为了确保投资能够取得理想效果，化工企业必须奠定数字化基础，改变团队的工作方式，激发员工的工业创造力。

化工企业从哪里开始数字化转型之路，抢占市场先机？

如何利用「六项不同的、跨职能的数字化转型计划」定义成功路线图？

伊士曼化工、Nutrien、泰国暹罗化工集团、道达尔等头部化工企业有哪些转型的成功经验？