厦门盈亦自动化科技有限公司
主营产品: 可编程序控制器、PLC模块、CPU处理器、机架电源端子,自动化
1769-ECR罗克韦尔PLC CPU处理器 不作他选

1769-ECR罗克韦尔PLC CPU处理器 不作他选

1756-A10

1756-A13

1756-A17

1756-A4

1756-A7

1756-BA1

1756-BA2

1756-BATA

1756-IF16

1756-IF16H

1756-IF8

1756-IF8H

1756-IF8I

1756-IF6I

1756-IF6CIS

1756-IT6I

 

1794-IM16

1794-IM8

1794-IR8

1794-IRT8

1794-IT8

1794-IV16

1794-IV32

1794-OA16

 

1756-HSC

1756-IA16

1756-IA16I

1756-IA32

1756-IB16

1756-IB16D

1756-IB16I

1756-IB32

 

1756-CN2

1756-CN2R

1756-CNB

1756-CNBR

1756-DHRIO

1756-DNB

1756-EN2T

1756-EN2TR

1756-EN3TR

1756-ENBT

1756-ENET

1756-EWEB

1756-IR6I

1756-IR12

1756-IRT8I

1756-IT6I2

1756-IM16

1756-L61

1756-L62

1756-L63

1756-L64

1756-L65

1756-L71

1756-L71S

 

1756-M03SE

1756-M08SE

1756-M16SE

1756-N2

1756-OA16

1756-OA16I

1756-OB16D

1756-OB16E

1756-OB16I

1756-OB32

1756-OF4

1756-OF8

 

1756-BATA

1756-CNB

1756-IC16

1756-IB16

1756-IB32

1756-IF16

1756-IR61

1734-ACNR

1734-ADN

1734-AENT

1734-AENTR

1734-APB

 

1756-TBS6H

1756-TBSH

1757-SRM

1746-N2

1746-NI16I

1746-NI4

 

1756-PA75R

1756-PB72

1756-PB75

1756-RM

1756-IB16

1746-IV32

 

1756-OF8I

1756-OW16I

1756-PA72

1756-PA75

1794-OA8

1794-OA8I

 

1746-IA16

1746-IB16

1746-IB32

1746-IM16

1746-IO12DC

1746-ITB16


1769-ECR罗克韦尔PLC CPU处理器 不作他选

数字化转型是长期的过程,期间充满了挑战,稍有不慎就可能遭遇失败。本文总结了数字化转型过程中可能会遇到的六种常见问题,并给出了应对建议。

— 01 —

数字化转型的时机

数字化转型是顺应数字化社会与数字化经济必然的选择。那么,什么时候转型?有没有一个时机启动数字化转型为恰当?

数字化转型的本质还是业务的转型,是为了在未来让组织获得更多的收益,保持市场竞争力。因此判断当下是否适合开展数字化转型的大原则,就是看组织在商业上是否需要进行转型。

这里需要认真考虑并回答两个问题:,数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会?第二,会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本组织所处的行业?

如果这两个问题的答案都是否定的,那么大可以从长计议,从容布局,逐步开展数字化转型。毕竟,数字化转型是长期的、有风险的、需要投入大量资金的一项活动。在组织一切运转良好,且没有外部威胁的时候开展数字化转型,成功了,自然万事大吉。但当遇到挫折、数字化转型走入困境时,当初决定数字化转型的决策者,很容易成为众矢之的,从而导致数字化转型中途被搁置或放弃。

当然,如果这两个问题中有一个问题的答案是肯定的,那么对于组织而言,就是开展数字化转型的佳时机。因为在分秒必争的时代,任何的犹豫不决都会错失转型机会,给组织埋下失败的隐患。

— 02 —

应该采用颠覆式还是渐进式的模式

通常来说,传统企业采用颠覆式的变革模式,其成功概率并不会很高。颠覆式的变革意味着什么都是新的,新的模式、新的技术、新的管理思路等,尽管新的模式在其他组织中被证明是有效的,但能否在本组织内部发挥作用,仍然依赖于本组织对这些新东西的掌握程度。随着变革范围的扩大,抵触变革的力量就会增加,因此相对而言,渐进式的变革能够提升变革的成功率。

但是,如果组织已经到了生死存亡的边缘,而数字化转型是组织挽回颓势的唯一手段,那么组织可以大刀阔斧地采用颠覆式的变革模式。因为组织游走在失败的边缘时,那些抵制变革的力量就会消失不见,员工会随同组织一起破釜沉舟,以争取变革的成功。

— 03 —

如何化解组织内部数字化转型的阻力

数字化转型这类涉及面非常广的变革,在转型时遇到的阻力会更大。那么组织怎么才能很好地化解这部分阻力呢?

(1)成立独立的公司开展数字化业务

成立时间长且资产雄厚的传统组织,面临的阻力会更大。长期形成的组织文化,以及传统的思想观念,不是说改就能够改的。对于这类组织而言,与其“小火慢炖”地变革,不如“另起炉灶”,成立一个独立公司专门开展数字化的业务。

成立新的公司,可以将转型的力量和组织内的转型反对派有效地分隔开来,有利于新业务模式、新管理理念、新组织结构和新兴技术的推行,以形成符合数字化的新组织文化。新公司作为数字化转型的前沿阵地,也可以有效地积累数字化转型的**经验,反过来用到传统组织的数字化转型中。

(2)分析转型反对者的诉求,真诚沟通

对于组织中反对转型的人,不同的人会有不同的反对理由。真诚地与反对者沟通他们的想法、顾虑和诉求,是非常必要的,通过真诚沟通,挖掘出阻碍转型的深层次原因,分类整理,制定相应的解决方案。例如:针对那些数字化能力不足、担心无法胜任新岗位的老员工,可以给予培训的机会;针对那些不理解数字化转型和新管理思路的老员工,可以安排到数字化转型的企业去观察和学习;对于那些担心因数字化推行而导致失业的老员工,可以安排岗位的调换;

(3)要有壮士断腕的勇气

当然,组织内很有可能存在无论如何沟通都无法打动的反对派,对于这部分人,组织应该拿出壮士断腕的勇气,无论是谁,无论曾经对组织做过何种贡献,都应该请离组织。

— 04 —

数字化转型的资金来源

数字化转型是长期的过程,需要投入大量的资金,转型中的组织常常会面临资金从哪里来的问题。

当资金不足时,我们要问的个问题,不是资金从哪里来,而是组织选择的转型路线是否正确,商业模式是否合理。数字化转型的目的是为了获得更好的利润和竞争力,如果开展数字化转型带来的利润不足以支撑数字化转型,那么也许不是转型过于烧钱,而是组织选择的商业模式有问题,应该停下来思考,考虑商业模式是否存在缺陷。

第二个需要思考的问题,是目前转型的成本结构是否合理,一些大额的支出是否真的必要,有没有替代的解决方案。例如,一些组织倾向于自己购买IT基础设施设备来自建机房或数据中心,这样可以把核心数据把握在自己的手中。对于资金雄厚的组织,这是合理的选择,但对普通的中小企业而言,自建机房或数据中心的成本支出很可能把组织拖垮,改为租用公有云服务也许是更为合理的选择。

第三个需要思考的问题,是是否可以与大型组织或投资机构合作,以引入新的投资和资源。这是大部分互联网组织解决资金的方式,传统组织开展数字化转型也可以考虑这种方式。这种方式的好处不但能解决转型资金的问题,同时也可以引入注资机构背后的资源,当然作为交换条件,组织的现有投资者也需要放弃部分利益。

1769-ECR罗克韦尔PLC CPU处理器 不作他选

展开全文
拨打电话 微信咨询 发送询价