全新原装1756-ES1MCAP 通用终端模块 一站式服务

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二、一家拥有德国DNA的中国公司-三重本土化战略

还记得当我在面试总经理这份工作时，向老板承诺了“双重本地化”，但真正接手这份工作之后，我将其升级为了“三重本土化的战略”。    

是商品的本土化。这不仅需要打造本地工厂，也要建立本地供应链。    

第二是客户的本土化。一方面，外企在本地化的过程中会特别寻找更便宜的本地资源；另一方面，中国企业在准备远征世界市场的过程中，需要符合国际规范和标准的产品。正是这些需求的存在让许多中国大型企业成为了HELUKABEL的客户。    

纵观中国市场，有13000家电缆制造商，那么企业为什么要选择向一家德国公司购买电缆产品？

关键在于第三点，人才的本土化。包括产品经理、工程师、服务人员、专家，我们基于来自德国的高标准打造了高质量的本土化团队，从而及时响应客户需求，赢得客户信任。   

未来，我希望HELUKABEL能够被形容为“一家拥有德国DNA的中国公司”。尽管总部在德国，但我们在中国工作，为中国客户服务，这是全球化企业获得本土化成功的关键。    

自2016年以来，我一直致力于推行“三重本土化的战略”，并在实践过程中看到了回报。特别是在困难时期，这个战略为HELUKABEL在中国市场带来了很大的弹性。

三、独立于进口-让供应链更加稳健

电缆似乎并不是一件“性感”的产品，但它的用途十分广泛。作为国民经济中大的配套产业之一，电缆产品被广泛应用于能源、通信、交通、工业等各种领域与行业，这使得它对市场波动有很好的抵御能力。    

HELUKABEL的核心产品是电缆，但我们大卖点实际上是电缆的可获性——和柔电缆在中国从库存供应一路发展出集生产制造、采购寻源、需求计划在内的完备供应链体系。    

近年来，随着国际环境的复杂多变，进口产品似乎变得越来越没有吸引力。对电缆行业而言更是如此，原材料短缺导致的价格上涨、德国生产产品的交货时间长、海运和空运受到疫情与区域冲突影响……诸多不确定性因素给供应链带来了极大的挑战。

除了成本压力，时间更是一个紧迫的难题。因为我们需要时刻保持快速反应力，保证客户能够及时获取电缆产品。    

这让我们深刻意识到“独立于进口”的重要性。因此在过去几年里，HELUKABEL一直致力于升级供应链以应对挑战。    

在不确定性激增的时代，我们相信能为中国、亚洲、全球的企业提供稳定的电缆产品。    

目前，我们正在江苏常州规划建造欧洲以外大的HELUKABEL电缆厂，这也是一个绿地项目。当下这里还是一片空地，但未来，这里将成为亚洲制造、物流、研发与服务中心。从常州向全亚洲提供电缆与解决方案，我们已经准备好了。    

彩蛋环节，快问快答！带你从更多的细节中认识不一样的Chris。

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