未来已来，数字工业时代，企业面临诸多挑战：
如何在剧烈波动的外部形势下，打造高效柔性的数字化供应链？
如何打通数据壁垒，实现数据流与业务流在各部门的无缝衔接？
如何打通供应链、产品、营销三大主流程，实现客户更满意，运营更高效？
近日，由山东省工业和信息化厅与苏州大学联合主办的“山东省中青年企业家培训班暨企业数字化转型与高质量发展专题培训班”活动一行莅临汇川技术，300位企业负责人与汇川技术数字化团队就以上热点话题，展开了深入的学习与交流。
企业家们零距离接触工厂，与工厂数字化转型专家面对面学习交流，听取汇川数字化转型的实践经验与推进思路，共同探讨企业发展之道。
让我们看看本次交流都有哪些干货！
一切业务数据化，一切数据业务化！
现代企业与企业的竞争，经历了从传统的产品竞争到综合能力竞争的转变，现如今则进一步演化为企业的生态能力竞争，这就要求企业具备打通上下游与产业链的能力，而数字化，恰恰是修炼这种能力的关键。
企业实现数字化转型不是一个单纯的技术概念，更是战略引领、商业模式、组织流程、产品服务、人才文化等一系列模块的变革与转型。
“一切业务数据化，一切数据业务化”是企业数字化转型的目标。要做好这些事情，企业要具备“用得起，用得好，易迭代，易部署”的数字化平台，要有变革的方法和队伍，同时还需要有数据治理的能力，这样才能真正的完成数字化转型的目标。
——张璐
汇川技术数字化事业部总裁
数字化转型，是站在后天的视角，解决明天的问题！
首先，企业要有清晰的主营业务战略，并形成战略落地闭环，清晰的业务战略是数字化转型的。同时，数字技术和数字化能力也会为企业战略带来更多可能性。
其次，需要提升企业整体组织对变革转型的认知，汇川在实施变革阶段，全体管理干部和业务骨干前后用超过一年的时间，高频度、全方位地学习变革体系，建立认知共识。
另外，数字化转型的过程中还需要梳理业务架构和数据架构，清晰的组织阵型和职责，是数字化转型成功落地的必备保障。良好的数据架构和数据业务化的系统，就像企业的“体检表”，通过数据实时掌握企业的“健康状况”，了解企业运营的症结，才能避免仅凭经验和直觉做决策。
后，在落地阶段，清晰的业务架构和良好的数据架构，能够让企业基于统一的数据底座，分期、分布建设数字化系统，避免“烟囱林立”、“乱拉电线”般的重复建设。
——侯轩
汇川技术数字化事业部产品中心总监
此外，侯轩博士还特别将汇川在数字化转型实践中的宝贵经验归纳为“七步法”和“三支柱”，并为各位详细展开讲解，使得整场分享既有高屋建瓴的“企业观”，又有保证落地的“方法论”。
本次参观交流
企业家们收获良多
来看看他们怎么说
山东徐氏重工有限公司
董事长-徐洪栋
通过本次在汇川技术的参观与数字化落地实践的赋能，我感受颇深：当前我们所处的装备制造行业的整体水平相较于先进制造和快消来看，要落后很多，近年来徐氏重工也在积极推动传统装备制造业的数字化转型，实现高效运作，持续提升企业的核心竞争力。与汇川的结缘是基于自动化产品及解决方案的深度合作，相信未来汇川也将依托丰富的数字化技术和多场景实践的经验，赋能客户，帮助客户实现高效运营与可持续发展的双转型。
山东科创（槐萌）基地
负责人-徐佳慧
20年的风雨征程，20年的野蛮生长，汇川技术能持续高速发展是很不容易的。随着业务的壮大，汇川以砥砺奋进、攻坚克难的拼搏精神，通过组织变革、数据变革、数字化转型等多种方式一步步发展壮大，这一系列动作值得更多的企业学习与思考。本次的学习交流感触很深，在赋能过程中可以学习先进企业的运营模式、数字化营销、数字化供应链的经验，对后续我们在帮助一些企业推进数字化转型中起到很大的作用。
山东天瑞重工有限公司
副总经理-李致宇
近来，随着各行各业数字化转型的深入推进，为装备制造业的发展来带了机遇与挑战。汇川技术在工业自动化和数字化领域具备深厚的应用积累，我们也是非常希望能和汇川在数字化转型能有所交流，挖掘更多的合作潜力，为装备制造业的转型升级创造更多价值。
