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智造一个新的开始

在为其制定数字化转型战略时，罗克韦尔自动化和 PGS 花不少时间用于了解其业务正在经历的挑战以及整个行业的技术格局。

“如果我们可以从头开始，从开始，不局限于我们一直在做的事情，那会是什么样子？”辉瑞数字化制造事业副总裁 Mike Tomasco 说道。

除此之外，PSG 还获得了高管层的有力支持，因此制定的愿景涵盖各个方面，并且在专注于创造价值的基础上制定了战略。与此同时，罗克韦尔自动化还通过数字化的手段针对 PGS 的运营模式进行了升级，助力其实现精益生产。

“当我们聚在一起时，我们很快就注意到这些东西是相辅相成，相互促进的。”Tomasco说，“按照您所希望的运作方式，来创建新的组织结构或流程，以及调整标准化工作的完成方式等，都可以通过数字化技术得到大大增强。”

迄今取得的成功

随着数字化转型之旅的开启，PGS 记录了迄今为止在周期时间、制造吞吐量和产量以及一次到位的质量等领域的重大改进。记录显示，仅在一个制造基地，实行数字化转型计划后比2019年原计划多生产了300万剂产品。由此说明，推动该项目成功的关键因素就在于探索新想法和可能性的意愿。

“每次有人向我提出大胆想法时，我都会让他们去试试。” Tomasco说，“他们经常不理解为什么我们没有一个委员会来尝试做出决定。”

虽然团队在部署远程协作工具等方面进展迅速，但这背后复杂的基础设施建设及数字化转型计划的制定也证明了“数字”并不总是意味着“快”。

“你必须有条不紊地计划这件事，并经过再三思考后，我将如何从中受益？” Tomasco说，“这就是我们现在的处境，虽然我们已经设计出了这些基础层，现在所能做的能力、速度和步伐也正在呈指数级增长，但这是因为我们花了时间来建立这个基础。”

小罗有话说

罗克韦尔自动化以卓越技术持续赋能，构建生命科学行业数字化转型新动力，助力实现数据、业务、应用、基础设施以及组织的多重融合，全方位推进全生命周期的数字化管理运营模式，促进生命科学行业的数字化升级。

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