造纸印刷 1768-M04SE PLC模块 专注品质

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01

“合格的赋能者，首先必须是践行者。”

目前，施家在“双转型”层面成绩斐然。数字化业务为其全球营收贡献了50%的份额，同时其全球总营收的70%以上已成为可持续影响力收入，预计到2025年将达到80%。

02

不断创新的能力

“双转型”意味着在管理文化、技术产品、业务运营、业务模式等各个层面的创新，创新可以说是“双转型”的引擎。施家不断在各个层面推进创新，从而更好地满足客户的迭代需求。

值得一提的是，施家在中国已经形成了全球的创新能力，中国成为了全球四大研发基地之一。目前，中国研发团队已超过2000人，拥有北京、上海、西安、深圳、无锡五大研发中心，形成软硬件结合的产品和技术能力。

施耐德电气上海研发中心

03

赋能者必须具备广泛的生态圈

“单打独斗”无法解决所有痛点，生态共建才能达到共赢。施家与包括政府机构、上下游伙伴、高校、用户在内的各类伙伴开展合作，致力于打造从供应链、产业链，再到政府、乃至整个社会的生态圈，共同推动“双转型”目标的达成。

施耐德电气之所以能形成上述的能力，与我们的‘中国中心’战略密不可分。

尹正表示，作为本土化的全球企业之一，施耐德电气在赋能本地团队和区域管理自主权基础上，以人才为基础，建立了涵盖研发、产业链、合作伙伴等在内的研、产、销一体化的敏捷机制，从而更快、更好地贴近中国市场，还能持续输出更多中国智慧，赋能全球。

“中国中心”战略是施家“多中心”战略的核心组成部分。

施耐德电气的一个显著特征是‘多中心’战略，让听见炮火的人进行决策。‘中国中心’战略为施耐德电气推动“双转型”提供了源源不断的内在动力。创新融生态，正是我们的优势所在。

—— 尹正

施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁

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