控制器 模块 IC200PVR102 操作灵活

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从供应链到产品力  构建行业发展新范式

星星充电由新能源汽车充电设备的研发制造切入新能源和交通行业，构建起两个领域的纽带，领域间关系紧密，同气连枝。随着下游市场需求带来的业务暴涨，星星充电在赢得订单与市场的同时，也亟需解决业务拓展所带来的供应链管理挑战。原有供应链受不确定因素影响而中断的风险增加，供应链韧性堪忧，且运营与效率低，盈利难度加大，作为双碳目标的主战场，能源结构转型需求也对星星充电的未来发展提出了要求与挑战。

除迫切需要提升的供应链管控能力之外，在更深层次的产品力、公司管理能力、产品交付能力上，星星充电也面临全新需求。充电桩行业产业同质化程度较高，行业竞争胶着；同时，面对客户类型广泛、愈发多元化与个性化的需求，产品交付和成本势必将更高，星星充电需强化运营管理能力；作为重资产行业，充电基础设施前期投入成本高，盈利回报周期长等同样困扰着其发展。因此，星星充电需要一家了解行业、能为其解决各种现实问题，且能够提供系统性整体解决方案的企业，为其高速增长保驾护航。

从顶层规划到落地执行，施耐德电气为星星充电提供了覆盖供应链管理咨询、精益咨询与能源管理的全面解决方案，以帮助其构建韧性、高效协同的供应链与市场的产品竞争力，在规避并解决现有运营风险的同时，也着眼于充电桩行业未来，为新能源汽车充电运营与管理构建新的行业范式。

双管齐下  提升供应链韧性与构建数字化底座

在供应链韧性的提升角度上，施耐德电气以星星充电现阶段供应链现状为基础，针对业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题，基于自身丰富实践，充分考虑星星充电内外部的痛点和需求，以自上而下的供应链管理框架为指引，紧抓管理体系和制度、管理工具、人员能力提升、落地辅导四大项目关键任务：

•计划咨询：供应链规划、产销协同、需求管理、库存管理、主计划与生产排程、物料计划等；

•采购咨询：研发采购管理与流程协同、采购组织架构优化、基于品类管理的供应商分级管理等；

•精益咨询：直流充电桩精益产线、引入施耐德电气精益理念，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线；围绕精益产线设计物流配送机制、库房设计优化等；

•质量咨询：质量管理体系全面诊断，专项辅导降低质量成本、客户质量管理流程及方法。

基于自身丰富的数字化实践经验，施耐德电气意识到在供应链风险之外，星星充电亟需提升数字化能力，构建一体化的系统建设路径，并实现管理制度和管控方式变革，加快数字化转型进程。在帮助星星充电提升数字化能力的过程中，施耐德电气以覆盖业务财务集成管理咨询、SAP系统实施、IBP系统设计和实施辅导、SIM模块设计四个专项进行交付，构建星星充电的数字化底座。

同时，为进一步响应国家政策及供应链下游客户要求，星星充电需规划符合自身战略愿景且可落地的双碳路径，提升碳减排力度。为此，针对星星充电所面临的包括缺乏隐患识别能力、分散充电站配电设备运营管理工具不足、缺乏统一碳能管理平台，以及难以让节能减排目标在充电站落地等问题，施耐德电气以全面的能碳管理解决方案给予有力支持。

由顶层规划与咨询切入，施耐德电气帮助建立完备的管理体系与制度，并依托在能源和数字化转型领域的前瞻技术与丰富实践经验，实现了产品、应用到创新的全面融合，助力星星充电应对能源挑战，推动双碳目标实现，兼顾低碳可持续与业务增长的高标准。 

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