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1月7日，以“廿年共赢 百年共生”为主题的汇川技术2023年度供应商大会在苏州隆重召开。来自全球各地的近600位供应商合作伙伴齐聚一堂，与汇川技术共商合作新篇章，携手共建生态，共创百年梦想。

汇川技术董事长朱兴明致辞

时隔四年，汇川发生了翻天覆地的变化。回溯至上届供应商大会，汇川的营业收入尚不足100亿。然而，根据今年的预测，这一数字已实现了显著的增长。

感谢

在疫情的三年里，我们面临诸多挑战，但汇川始终在市场上保持竞争力，其秘诀在于“有货就是竞争力”。这是汇川与所有供应商伙伴共同打造的金字招牌。

信心

我所讲的信心包含两层含义：一是对中国经济的信心，源于各行各业、企业家们对创新战略实施及高质量发展的深刻认知，他们的认知提升，是产业与国家的希望。二是对汇川的信心。在二十周年演讲中，我深刻剖析了汇川成长重要的原因和规律。我们将继续秉承初心、使命与愿景，带着对创业的深刻理解继续突围中国、突围世界，在中国及全球市场中取得持续的突破与高速成长。

挑战

当前，制造业各行业均面临产能过剩的问题，导致价格压力增大。同时，汇川的国际化战略对产品、质量、体系提出更高要求，但也给供应商带来了前所未有的机会。如何与汇川共同走向海外？这是我们需要面对的挑战。此外，随着汇川规模扩大，客户要求日益提升，变化频繁。面对这些挑战，我们必须携手同行，积极应对。

共创

企业未来的竞争将是产业链之间的竞争。汇川与供应商合作伙伴通过共创、共同研发、以创新的手段把产品做到。汇川正与客户共享战略，共同研发下一代面对智能化和数字化的解决方案。在产品平台上能与汇川共创器件级解决方案，这将作为汇川供应商发展核心的战略。我们希望与供应商形成基于数字化和创新理念的竞争力产业链，共享战略和技术规划，共同创造一个更加繁荣和有竞争力的未来。

围绕“创新驱动、高效运营”

打造汇川联合动力核心竞争力

近年来，中国新能源汽车发展很快，在电动化领域走在了列。新能源汽车行业，面临迭代快、开发周期短，成本压力大，交付压力大等挑战，但是汇川联合动力凭借快速响应、优质服务、有竞争力的成本发展策略，依旧取得了稳健发展，这背后离不开广大合作伙伴的大力支持。

未来，整个新能源汽车行业仍将面临成本、可靠质量、敏捷交付、高效协同等诸多挑战。汇川联合动力将继续围绕创新驱动、高效运营打造核心竞争力。我们一起为中国的新能源汽车事业做出贡献。

——汇川联合动力董事长

李俊田

构建面向“连接、AI、赋能、可持续发展”

的供应链

汇川集成供应链的战略方向是‘连接、AI、赋能、可持续’，从全球供应网络布局、数字化转型、供应生态建设、供应链可持续发展、创新突围引领价值创造五个方面展开。 连接实现互通，交互带来价值。实现内外部的无缝链接，对内实现资金流、信息流、物流的连接，对外连接客户、供应商，也包括客户的客户，供应商的供应商；AI引领未来，数字开创智造。数字化技术和人工智能是未来成功的要素，用这些要素来升级汇川的集成供应链；赋能践行使命，向下游赋能，提供规则、流程、数字工具，共同建造高质量产业链和生态体系。

汇川过去的供应链是基于SCOR模型上的线性供应链，未来要向数字供应网络发展，突出供应协同、供应韧性、可持续的供应生态。数字供应网络会变成信息同步共享，数据实时协同的网络供应链，从而解决目前存在与供应伙伴之间交易数据延迟、偏差的问题，获得高效灵活，快速应变的能力。

汇川双碳战略“28/50，30/30”需要合作伙伴共同发力，从供应链全生命周期开展节能环保绿色低碳活动。通过绿色采购、绿色物流、循环经济、清洁能源使用等举措助力双碳目标实现。

——汇川技术副总裁、ISC管理部总裁

杨春禄

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