交换机 1746-NR8 双轴逆变器 大量库存

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前言：

　　斯泰必鲁斯集团是的智能运动控制系统和解决方案供应商。自2004年斯泰必鲁斯进入中国市场以来，其业务规模不断扩大，2023年4月起，倪广山先生开始担任斯泰必鲁斯中国区总裁（CEO）。

　　在他的领导下，公司积极响应全球化和数字化趋势，通过扩展产品种类和加速本地化进程，使得斯泰必鲁斯在中国市场的战略成功转型。同时，他致力于推动公司在智能化生产和工程能力提升方面的创新，通过数字化和自动化技术的引入，提升生产的效率和灵活性，实现了降本增效的目标，为斯泰必鲁斯中国区的未来发展打下了坚实基础。

　　斯泰必鲁斯一直致力于创新、灵活应对市场需求，尤其是加快产品本地化和提升本地工程能力，凭借其先进的技术和zhuoyue的解决方案，逐步在中国区市场上扩展业务。

　　斯泰必鲁斯对中国市场有针对性地扩展了产品种类，这不仅是为了成功实施其“在中国为中国”的战略，也是应对市场变化、提升本地工程能力的重要举措。面对中国经济的持续增长和工业自动化需求的提升，斯泰必鲁斯又做出了哪些战略布局呢？

　　在AMTS 2024的斯泰必鲁斯展位上，我们有幸深入访谈了倪广山先生，探讨了斯泰必鲁斯在推进“新型工业化、新质生产力、高端化、智能化、绿色化”发展中的探索和计划。

智能制造 全新领域

　　2024年制造业发展的重要概念是“新型工业化、新质生产力、高端化、智能化、绿色化”。倪广山先生表示，“这些概念在当下非常热门，而中国早在几年前就提出来2025智能制造这个策略。”

　　智能制造这不仅是经济社会高质量发展的关键，也是斯泰必鲁斯在中国市场持续发展的战略指南。他指出，“智能制造不光包含了自动化、数字化，还包含了目前新的AI人工智能，人工智能的到来，将会把高端智能制造带到一个新的领域。”

　　智能制造不仅强调生产过程的智能化和高效化，还注重产品质量的持续提升和创新能力的增强。他指出：“在智能制造的浪潮中，不光推动了斯泰必鲁斯的发展，同时也给斯泰必鲁斯带来了很多的市场机会。”

　　斯泰必鲁斯在电气化和智能汽车趋势下的产品应用不断深化，尤其在qidan簧、电弹簧和阻尼器等领域为医疗、能源和机械行业提供了广泛的解决方案。“通过近期公司的战略调整，斯泰必鲁斯正在从汽车零部件供应商转变成为为的智能运动控制系统和解决方案供应商。”倪广山先生表示。

市场整合 全能发展

　　在本次展会上，倪广山先生代表斯泰必鲁斯向客户展示了工业自动化安全高效解决方案，特别是Destaco和ACE等品牌的产品。这些产品广泛应用于汽车制造关键工艺以及其他行业，如医疗和能源。

　　“我们的目标是围绕着市场的整合来提升竞争力，例如通过收购Destaco，进一步扩展了在智能制造领域的影响力。”倪广山先生指出。

　　而正是通过收购Destaco（W2-E10），斯泰必鲁斯进一步扩展了在自动化和工件夹持领域的影响力，加速了其在全球和中国市场的业务发展。

　　同时ACE品牌的产品在冲压、焊装、涂装和新能源动力电池生产线中发挥着重要作用，通过提高生产效率和产品质量，显著降低了设备的运行成本和维护成本。

产品丰富 大工业概念

　　面对市场的变化和需求的多样化，斯泰必鲁斯中国区不仅扩大了产品种类，加快了产品本地化进程，更在智能化、数字化转型方向上实现了重大突破。集团正在全面推进工厂的数字化与自动化升级，投入了大量资源推动自动检测、能源管理等关键项目，以提升生产效率和灵活性，实现降本增效的战略目标。

　　“斯泰必鲁斯一开始，主要是深耕在汽车行业，经过不断地推陈出新，现在拓展到了在更多领域，拥有了极强的硬实力。”倪广山先生表示，“斯泰必鲁斯拥有着大工业的概念，而汽车制造领域大概只占集团40%的业务，除了汽车制造领域以外，包括大健康、运动汽车、航空航天等领域也会用到我们的产品。”

定点中国 本土化转型

　　斯泰必鲁斯集团在中国的成功转型和创新发展，不仅体现了企业适应市场变化的灵活性，更展示了智能制造在提升竞争力和可持续发展中的关键作用，对于中国市场，也做了本土化的探索。

　　斯泰必鲁斯根据中国市场开发出更适合中国用户需求的产品，根据客户的需求研发出全新的、更好的满足中国客户的产品。倪广山指出，“斯泰必鲁斯正在围绕着本土化这个目标梳理人才库，制定新的人才战略。”

　　除了技术和设施的升级，斯泰必鲁斯集团还注重员工素质的全面提升。通过系统化的质量培训和质量改善活动，公司不断强化员工对产品质量的意识和责任感，提升了员工的技能水平和生产熟练度。管理能力的全面提升不仅促进了生产流程的优化，也为未来本土化的发展奠定了坚实的基础。

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