不作他选 高度可靠 IC694ALG221数字模块 通信模块

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新中国成立75年来，我国煤炭工业从初的百废待兴艰难起步，经过几代人的艰苦努力、锐意进取，从小到大、由弱到强，从简易落后的煤矿生产到建设大型现代化智慧煤矿，煤炭工业不断攻坚克难，实现了跨越式发展，发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的伟大成就。

当前，煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，代表着煤炭工业先进生产力的发展方向。作为煤炭行业的企业，国家能源集团全面贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持“安全、高效、绿色、智能”建设理念，以“减人、增安、提效”为根本目的，全力推进煤矿智能化建设。

经过不断探索实践，国家能源集团“五个”阶段性目标全面实现，开采实现了从机械化示范，经自动化、数字化迭代，到智能化全面提升，打造智能化建设模式，突破一系列关键核心技术，高质量完成一批示范项目建设，探索形成了独特的建设经验。

紧扣行业发展重大问题

推进煤矿智能化建设

煤炭行业生产过程中始终伴随着水害、火灾、瓦斯、冲击地压、粉尘等灾害，一直威胁着煤矿安全生产和矿工生命安全。用人多、效率低、劳动强度大是摆在传统煤炭企业面前的突出问题。作为全球大煤炭企业，国家能源集团始终引领行业发展，推进煤矿智能化建设。解决好煤炭行业高质量发展面临的难题，既是集团公司必须承担的政治任务，也是推动传统产业转型升级、发展新质生产力的必然要求。

2020年，国家发展改革委等八部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》。国家能源集团党组多次研究，坚持规划先行，以顶层设计引领智能化建设，编制集团煤矿智能化“十四五”规划，提出2022年年底实现煤矿智能化技术及建设、采煤工作面智能化、掘进工作面智能化、选煤厂智能化、固定岗位无人值守“五个”目标。完成阶段性目标后，集团公司编制印发《国家能源集团煤矿智能化建设三年行动计划》，明确2023—2025年智能化建设目标任务。

国家能源集团构建“一套体系全面统筹、两种模式激发创新、三类煤矿示范引领、五位一体高效推进”的“1235”煤矿智能化建设模式。集团公司发挥统筹协调作用，明确煤矿智能化国家能源CHNENERGY17实践任务目标、建设内容、激励措施和实施路径。加大煤矿智能化建设资金支持力度，将煤矿智能化相关投入列入科研经费、信息化专项经费。健全评先树优激励机制，保障煤矿智能化建设工作顺利开展，同时优化采购流程，将智能化要求固化至采购文件中，并且在项目招标采购环节，前置增加标书审查工作，在项目初始阶段严格把关，确保智能化项目符合智能化建设要求，为智能化建设提供强大保障。

为加快培养符合煤矿智能化建设的人才，集团公司打造出特色的智能化人才“成长链”，每季度举办一期煤矿智能化研修班，统一各级管理人员思想理念，提升技术人员理论水平，提高操作人员工作能力。组织煤矿智能化建设劳动竞赛和技能大赛，引导广大职工立足本职工作学知识、钻业务，定期组织高层次、别的交流培训，确保人才队伍与智能化技术发展相匹配。

高站位谋划，高起点布局，高目标引领，集团公司从管理、资金、平台、人才等维度全面构建适应煤矿智能化建设的生产关系，一矿一策有序高效推进“信息基础、井工煤矿、露天煤矿、选煤厂、机器人”五方面建设内容，积极稳妥推进煤矿智能化建设。

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