开源1756-IF6CIS 控制器模块 扩展性好

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在智能决策技术的加持下，当营销、采购、生产、仓库、财务等各部门数据打通，当需求计划、生产计划、库存计划、采购计划等连成一体，跨组织协作和产销平衡将不再是问题，企业在执行时根据一致性计划进行生产，就可以避免“只见树木不见森林”。

比如，对于需求和供应管理，可在全局视角下，将订单和供应能力进行匹配，对供应端物料、人员、设备等资源进行多层级、多维度计算和优化，在保障更大经济效益的同时，帮助企业从宏观到局部上更全面地把控各个环节的运营管理。

从实现价值上看，有效的运营管理不会只局限于规划或计划本身，其作用传递到不同的生产运营环节，都会为企业带来更多实质性的业务收益。

多维分析成本和收益，不做“亏本的生意”

有订单才有收益，但所有订单都要接吗？如何决策？

尽管企业希望每一个订单都能带来经济效益，但还是难免遇上“亏本的生意”。高质量的订单，是可以满足客户交付时间，符合企业的生产能力，又能带来收益的订单。通常订单自身的价值相对容易评估，但这种评估往往是在无限产能的条件下进行的，如果考虑到企业实际的生产条件，订单的真实收益就需要打个问号。

比如，一个临时的插单会打破其他订单的交付计划，可能会影响整体收益，而人工很难评估这种影响。在生产能力有限的条件下，如何判定临时订单要不要接？不接，有可能损失了大生意；接了，如果不能按时履约，可能丢失信誉或面临赔付。

面对这种情况，企业不同部门之间“吵架”或者“拍脑袋”决策就很难避免。智能决策则可以“用数据说话”，全面评估成本和收益，帮助企业从全局收益出发，做出更佳决策，避免盲目接单。先进的智能决策产品，可以综合考虑订单需求、产能、物料、收益等，测算订单交付时间，生成订单交期答复，预警异常交付订单等，通过订单评审帮助企业决策是否接单或者接单后的具体交付时间。

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